Programma Elettorale

PROGRAMMA ELETTORALE
“ALTERNATIVA PER POLLA”

SANITÀ E SERVIZI ALLA PERSONA

1.  Rafforzare la sanità territoriale e renderla comprensibile

Avvicinare i servizi sanitari ai cittadini significa non solo aumentarli, ma anche renderli chiari, accessibili e utilizzabili davvero.

Oggi il problema non è solo la carenza di servizi, ma anche la difficoltà ad orientarsi: molti cittadini non sanno a chi rivolgersi, quando farlo e come accedere correttamente alle cure.

Il risultato?

• pronto soccorso congestionati
• tempi più lunghi
• percorsi di cura inefficaci o sbagliati

Per questo intendiamo agire su due livelli integrati:

1. Potenziamento dei servizi sul territorio

Prendendo esempio dall’iniziativa “Ambulatorio Unico di Medicina Generale” di Sant’Arsenio, intendiamo (per la quale è stata parte attiva anche il candidato Dr. Di Benedetto),:

• rafforzare la collaborazione con l’ASL per aumentare le giornate ambulatoriali anche a Polla
• favorire la presenza continuativa dei medici di base
• integrare servizi infermieristici avanzati (es. gestione accessi vascolari, PICC)

B. Orientamento sanitario per i cittadini

Una sanità efficiente passa anche da cittadini consapevoli.

Per questo il Comune deve diventare un facilitatore attivo, affiancando ASL e Distretto sanitario attraverso:

✔ sportelli di orientamento sanitario
✔ supporto alle prenotazioni CUP
✔ assistenza agli anziani e alle persone fragili
✔ una guida semplice e chiara ai servizi disponibili
✔ servizi di trasporto per visite ed esami

Obiettivo: meno confusione, meno sprechi, più salute per tutti

2.  Ospedale di comunità

L’ospedale di comunità è già individuato ma non ancora operativo.

Si tratta di una struttura fondamentale per la gestione intermedia tra casa e ospedale. L’impegno dell’Amministrazione sarà:

• sollecitare ASL e Regione per superare i blocchi organizzativi
• favorire il dialogo tra medici di base e istituzioni
• accompagnare concretamente l’avvio del servizio

3.  Residenza per anziani

Realizzazione di una struttura socio-sanitaria (modello pubblico-privato) per anziani. Obiettivi:

• garantire assistenza dignitosa
• offrire servizi sul territorio
• sostenere concretamente le famiglie

4.  Carenza di pediatri

La mancanza di pediatri è un problema reale. Azioni:

• incentivi economici e logistici per attrarre professionisti
• valorizzazione della qualità della vita del territorio
• creazione di condizioni favorevoli per chi sceglie Polla

VISIONE FINALE

Una sanità migliore non si costruisce solo con più risorse,ma con organizzazione, accesso e consapevolezza.

Una sanità più vicina, più semplice, più umana.

MENSA SCOLASTICA: QUALITÀ, SALUTE E TERRITORIO

Garantire un servizio mensa di qualità significa prendersi cura della salute dei bambini, sostenere le famiglie e valorizzare il territorio.

Vogliamo rafforzare la mensa scolastica trasformandola in un servizio più sano, più equo e più vicino alla comunità.

1.  Qualità nutrizionale e sicurezza alimentare

L’obiettivo è garantire pasti:

• sani, equilibrati e adeguati alle diverse fasce di età
• preparati con standard elevati di sicurezza e igiene
• basati su criteri nutrizionali aggiornati
  
  Per questo:
  
• miglioreremo la qualità nutrizionale dei menù
• introdurremo nei capitolati criteri che valorizzino la qualità, non solo il prezzo

2.  Valorizzazione del territorio e filiera corta

La mensa può diventare anche uno strumento di sviluppo locale. Nel rispetto delle norme sugli appalti pubblici, intendiamo:

• favorire l’utilizzo di prodotti locali e stagionali
• valorizzare le aziende del territorio e le produzioni di qualità certificata
• creare condizioni trasparenti per dare spazio alle realtà produttive di Polla e del comprensorio

Obiettivo: unire qualità del cibo e sostegno all’economia locale

3.  Una mensa più equa per le famiglie

La mensa deve essere anche un sostegno concreto alla vita quotidiana delle famiglie.

Proponiamo:

• riduzione del ticket per il secondo figlio
• riduzione più significativa per il terzo figlio
  
  La misura sarà:
  
• graduale
• sostenibile
• compatibile con le risorse di bilancio
  
  Attraverso:
  
• migliore organizzazione dei costi
• riduzione degli sprechi
• monitoraggio costante del servizio

4.  Educazione alimentare

La mensa non è solo nutrizione, ma anche educazione. Per questo promuoveremo:

• percorsi di educazione alimentare nelle scuole
• iniziative per sensibilizzare i bambini a scelte sane e consapevoli

VISIONE

La mensa scolastica diventa così uno strumento di:

• prevenzione sanitaria
• educazione
• sostegno alle famiglie
• sviluppo dell’economia locale

Una mensa migliore non è solo un servizio: è un investimento sulla salute, sui bambini e sul futuro della comunità.

ECONOMIA E TASSE

1.  Acqua e servizio idrico (CONSAC)

Il servizio idrico del Comune di Polla è oggi affidato al gestore sovracomunale CONSAC Gestioni Idriche S.p.A., nell’ambito del sistema idrico integrato.

Questo significa una cosa molto chiara: il Comune non decide direttamente le tariffe. Le bollette dipendono da:

• costi di gestione del servizio
• investimenti effettuati
• regole definite a livello nazionale (ARERA)

Il problema reale

Le bollette si abbassano riducendo i costi che le generano e aumentando il controllo.

Obiettivo dell’Amministrazione

Pur nel rispetto del gestore unico, il Comune deve tornare ad avere un ruolo attivo: controllare, verificare, tutelare i cittadini

Azioni concrete

• Controllo puntuale degli investimenti perché ogni investimento incide direttamente sulle bollette
• Monitoraggio dei costi di gestione per individuare inefficienze e richiedere trasparenza
• Verifica e aggiornamento delle utenze per eliminare errori, doppie fatturazioni e ingiustizie
• Interlocuzione istituzionale costante con CONSAC per rappresentare le esigenze reali del territorio

Sportello Acqua Comunale

Istituzione di uno sportello dedicato per:

✔ spiegare le bollette
✔ verificare anomalie
✔ raccogliere segnalazioni
✔ assistere i cittadini nei rapporti con il gestore
✔ supportare pratiche di rettifica e contestazione

Obiettivo: Trasparenza, tutela e maggiore consapevolezza per i cittadini

2.  Tributi: meno costi, più giustizia

Oggi la riscossione di IMU, TARI e altri tributi è affidata a un soggetto esterno, con un costo significativo (circa 220.000 euro l’anno).

Non è solo una questione di costo, ma di qualità del servizio e rapporto con i cittadini.

Prima proposta: riscossione in house

Vogliamo riportare progressivamente la gestione dei tributi all’interno del Comune. Cosa significa:

• controllo diretto sulla riscossione
• riduzione dei costi nel medio periodo
• sviluppo di competenze interne
• rapporto più umano e diretto con i cittadini

Nuovo modello di gestione

Introdurremo criteri chiari:

✔ meno errori nelle cartelle
✔ tempi certi nelle risposte
✔ maggiore qualità del servizio
✔ rispetto del cittadino

Obiettivo: un sistema dove chi paga sa perché paga, e chi ha difficoltà viene accompagnato, non penalizzato

Seconda proposta: IMU più equa per le attività

Revisione al ribasso delle aliquote IMU per:

• fabbricati commerciali
• immobili a destinazione industriale Oggi tra le più alte del territorio

Obiettivo: sostenere imprese, commercio e lavoro locale

Terza proposta: riduzione IRPEF comunale

Attualmente l’addizionale comunale IRPEF è al massimo (0,80%).

Proposta:

• introduzione di aliquote per scaglioni di reddito
• azzeramento per i redditi più bassi
  
  a beneficio di:
  
  
• lavoratori dipendentiautonomi
• pensionati

Servizi Cimiteriali

Aumento costi costi servizi cimiteriali a seguito dell’aumento delle procedure di affidamento a soggetti esterni, con ripercussioni sulla gestione delle lampade votive. Difficolta da parte dell’utente ad effettuare i pagamenti con modalità elettronica.

Proposta

Introdurre modalità di pagamento più inclusive

Per contenere i costi intendiamo avviare un progetto per l’ampliamento e l’avvio di un impianto fotovoltaico nell’area cimiteriale così da produrre energia pulita destinata all’alimentazione delle utenze cimiteriali.

Mediante lo scambio sul mpo0sto sarà possibile contribuire a ridurre ni costi del servizio cimiteriale.

VISIONE

Un Comune che non si limita a incassare, ma gestisce, controlla e protegge i cittadini.

• meno sprechi
• più equità
• più trasparenza
• più sviluppo economico

Pagare meno quando possibile, pagare meglio quando necessario, capire sempre perché si paga.

SPORT – INFRASTRUTTURE LUDICO/SPORTIVE – TEMPO LIBERO

Lo sport è salute, educazione e comunità.

Oggi Polla ha strutture insufficienti o non pienamente utilizzabili: è necessario un intervento deciso e strutturato.

Situazione attuale

• una sola palestra attiva (scuola media)
• campo sportivo da riqualificare
• squadre costrette ad allenarsi fuori paese

Obiettivo

Creare un sistema sportivo moderno, accessibile e funzionale, capace di:

• sostenere i giovani
• attrarre eventi
• generare anche ricadute economiche

Azioni concrete

1. Nuovi impianti e riqualificazione

• realizzazione di un palazzetto dello sport presso l’impianto sportivo “A. Medici”
• realizzazione di una pista di atletica
• rifacimento del campo da calcio in erba sintetica
• realizzazione di n. 2 campi da padel
• ristrutturazione e adeguamento degli impianti esistenti e dei servizi

2. Miglioramento degli spazi per il tempo libero

• riqualificazione delle aree verdi in località Foresta con:
  – aree fitness
  – spazi per il tempo libero
• manutenzione e valorizzazione del percorso walking lungo il fiume Tanagro, in sinergia con altri Enti
• realizzazione di un circuito di ciclo-cross nel territorio comunale con potenziale anche turistico ed economico

3. Sport e giovani

• collaborazione stabile con le scuole per eventi sportivi durante l’anno
  • progetto “Polla Sport Giovani”:
    • rilancio dei Giochi della Gioventù
    • promozione dello sport come strumento educativo e di aggregazione

4. Nuovo modello di gestione

• affidamenti trasparenti
• gestione più efficiente e moderna
• maggiore accessibilità delle strutture

Possibile anche generazione di nuove entrate per il Comune.

Finanziamenti

• accesso a bandi sportivi (Credito Sportivo)
• cofinanziamento comunale per aumentare la capacità di attrarre risorse
• accordi strategici con il CONI

VISIONE

Lo sport deve tornare ad essere un pilastro della vita di Polla: più strutture; più opportunità per i giovani; più eventi; più qualità della vita.

Investire nello sport significa investire nella salute, nei giovani e nel futuro della comunità.

GIOVANI E LAVORO

I giovani non sono solo il futuro: sono una risorsa presente da valorizzare oggi.

Il nostro obiettivo è creare opportunità concrete, rafforzare il legame con il territorio e rendere i giovani protagonisti della vita della comunità.

1.  Sportello Opportunità Giovani

Vogliamo creare un servizio stabile e concreto per accompagnare i giovani nella costruzione del proprio percorso professionale e imprenditoriale.

Servizi previsti:

• orientamento al lavoro e all’imprenditorialità
• supporto alla creazione di imprese e cooperative
• accesso a finanziamenti, bandi e opportunità regionali, nazionali ed europee
• accompagnamento nei primi passi di avvio attività

Obiettivo: creare lavoro sul territorio e ridurre la dipendenza da opportunità esterne

2.  Giovani protagonisti della comunità

Il lavoro non nasce solo dall’economia, ma anche dal coinvolgimento attivo e dalla crescita civica.

Per questo intendiamo:

• rafforzare il Forum dei Giovani come spazio reale di proposta
• creare tavoli permanenti di partecipazione, coinvolgendo professionisti nei settori:
  • economico
  • storico-culturale
  • psico-sociale
  • agricolo
  • sanitario

Obiettivo: mettere i giovani in condizione di confrontarsi, progettare e incidere davvero

3.  Identità, territorio e appartenenza

Un giovane che conosce il proprio territorio è un giovane che ha più motivi per restare e investire. Per questo promuoveremo:

• incontri con personalità pollesi (professionisti, imprenditori, storici, testimoni del territorio)
• percorsi per far conoscere la storia, le tradizioni e le opportunità locali

Obiettivo: rafforzare il senso di appartenenza e stimolare l’amore per la propria comunità

4.  Educazione civica attiva

La cittadinanza si costruisce con l’esperienza. Prevediamo:

• laboratori di educazione civica aperti ai giovani e alla cittadinanza
• attività in collaborazione con il Forum dei Giovani di Polla
• esperienze dirette di partecipazione alla vita amministrativa

VISIONE

• Un territorio cresce quando i giovani:
  • hanno opportunità
  • si sentono ascoltati
  • conoscono il proprio valore
  • scelgono di restare o di tornare

Vogliamo trasformare Polla in un luogo dove i giovani non devono andare via per realizzarsi, ma possono scegliere di restare per costruire il proprio futuro.

DECORO URBANO E SPAZI PUBBLICI

Il decoro urbano non è solo estetico: è qualità della vita, sicurezza e senso di comunità. Vogliamo restituire ai cittadini spazi vivi, curati e realmente fruibili.

Criticità

Oggi il territorio presenta diverse situazioni di degrado e abbandono:

• parchi giochi non curati o inutilizzabili
• mancata pulizia dei terreni prospicienti le strade comunali
• piazze degradate (es. Piazza del Monumento)
• bagni pubblici chiusi da anni
• carenza e cattiva gestione dei parcheggi
• spazi pubblici trasformati in aree di sosta anziché luoghi di socialità:
  – Piazza Casiola
  – Piazza Ponte
  – Piazza Villapiana
  – Lungofiume Tanagro
• scarsa gestione delle deiezioni degli animali, con conseguente degrado e disagio per i cittadini

Azioni

1. Recupero e riqualificazione degli spazi

• manutenzione e riattivazione dei parchi giochi
• riqualificazione delle piazze con nuova funzione sociale e aggregativa
• recupero del lungofiume Tanagro come spazio di vita e non di sosta

2. Riorganizzazione della mobilità e dei parcheggi

La gestione della mobilità è fondamentale per migliorare la vivibilità degli spazi urbani e restituire le piazze ai cittadini.

Obiettivi

• ridurre la pressione delle auto nei luoghi di socialità
• migliorare l’accessibilità ai servizi
• organizzare in modo funzionale i parcheggi
• restituire qualità e vivibilità agli spazi pubblici

Azioni

Parcheggi strutturati e strategici.

Nuova area parcheggio strategica (zona Palazzo Saci)

Valutazione e proposta concreta:

• acquisizione dell’area adiacente al Palazzo Saci
• realizzazione di un parcheggio su due livelli
  
  Area particolarmente adatta perché:
  
• già destinabile senza impatti urbanistici rilevanti
• non comporta trasformazioni invasive del territorio
  
  Servizi a supporto:
  
• area mercatale
• campo sportivo
• uffici Giudice di Pace / Vigili
• attività commerciali limitrofe

Obiettivo: creare un parcheggio funzionale, facilmente accessibile e integrato con i servizi esistenti

Riorganizzazione degli spazi urbani

• riduzione della sosta nelle aree centrali non necessarie
• restituzione delle piazze alla socialità e agli eventi
• miglioramento della fruibilità pedonale
  
  3. Servizi essenziali e decoro

• riapertura e gestione dei bagni pubblici
• miglioramento continuo della pulizia urbana
• interventi mirati sulle aree più degradate
  
  4. Cura condivisa del territorio

• sensibilizzazione dei privati alla manutenzione dei terreni
• attivazione di campagne di responsabilità civica
• eventuale introduzione di strumenti sanzionatori per situazioni di abbandono
  
  5. Gestione delle deiezioni animali

Il rispetto degli spazi pubblici passa anche dalla gestione responsabile degli animali.

Prevediamo:

• installazione di cestini dedicati alla raccolta delle deiezioni canine
• distribuzione e presenza di dispenser per sacchetti nelle aree più frequentate
• campagne di sensibilizzazione per i proprietari di animali
• controlli mirati per garantire il rispetto delle regole
  
  Obiettivo: una città più pulita, decorosa e rispettosa di tutti

VISIONE

Restituire valore agli spazi pubblici significa restituire valore alle persone.

• meno degrado
  • più vivibilità
  • più socialità
  • più rispetto

Polla deve tornare ad essere un luogo da vivere, non solo da attraversare.

PARTECIPAZIONE E QUARTIERI

Una comunità cresce quando i cittadini vengono ascoltati e coinvolti in modo continuo.

Referente di quartiere

Introduzione di una figura stabile di collegamento tra cittadini e Amministrazione, con incontri periodici durante l’anno.

Funzioni:

• raccogliere esigenze e segnalazioni dei residenti
• facilitare il dialogo con il Comune
• monitorare criticità e proposte
• rafforzare la partecipazione civica

Obiettivo: una amministrazione più vicina, presente e in ascolto

TURISMO E CENTRO STORICO

Polla ha un grande potenziale ancora in parte inespresso.

La sfida è trasformarlo in opportunità concreta di sviluppo economico e sociale.

1.   Turismo: valorizzare e mettere in rete

• mappatura completa delle risorse di Polla (storia, natura, cultura, religione)
• creazione di percorsi turistici e naturalistici organizzati, con:
  – sentieri attrezzati
  – segnaletica chiara
  – strumenti digitali per i visitatori
• collaborazione con il Parco per la realizzazione di un rifugio montano:
  – escursionismo
  – didattica ambientale
  – gestione affidabile anche ad associazioni giovanili
• collaborazione attiva con le associazioni locali per eventi e iniziative turistiche
• valorizzazione del Santuario di Sant’Antonio
• creazione di una rete con gli attrattori turistici del territorio

2.   Progetto identitario: Parco tematico del Brigantaggio

Realizzazione di un parco tematico legato alla figura storica di Gerardo Curcio (“Sciarpa”).

Possibili attività:

• rappresentazioni teatrali e musicali
  • esperienze immersive nella natura
  • corsi di sopravvivenza
  • attività ricreative (anche per famiglie e giovani)

Obiettivo: creare un’attrazione unica, capace di richiamare turismo ma anche vivere il territorio in modo nuovo, soprattutto per i giovani

3.   Centro storico: riportare vita e attività

• censimento degli immobili abbandonati o inutilizzati
  • collaborazione con Università (es. Università del Molise) per creare un “paese degli studenti”

• incentivi fiscali:
  • per chi ristruttura e risiede a Polla
  • per giovani coppie
  • per nuove attività artigianali, commerciali e turistico-ricettive
  • miglioramento dell’accessibilità:
    • piccole aree parcheggio ricavate da immobili dismessi
  • sostegno a eventi di qualità promossi da associazioni:
    • contributi economici
    • programmazione di medio periodo Obiettivo finale: più vita, più economia, meno abbandono

4.   Albergo diffuso: leva strategica di sviluppo

Realizzazione di un modello di albergo diffuso, utilizzando immobili esistenti nel centro storico. Strumento concreto per:

• recuperare il patrimonio edilizio
  • creare occupazione
  • attrarre turismo di qualità

Obiettivo: trasformare le case vuote in opportunità economiche

• Valorizzazione del Mausoleo di Caio Uziano Rufo con la realizzazione di una copertura adeguata al mantenimento dello stato del luogo storico con annessa illuminazione artistica.

• Realizzazione di un Info Point turistico in collaborazione con la gestione di associazioni locali del settore.

CULTURA E BIBLIOTECA

La biblioteca è presente e deve essere ulteriormente valorizzata e resa un punto di riferimento per tutta la comunità.

Azioni

• orari certi e apertura continuativa (anche il sabato)
  • attivazione di un doposcuola comunale
  • gruppi di studio e laboratori
  • programmazione costante di attività:
    • lettura
    • incontri
    • eventi culturali
  • digitalizzazione dei servizi:
    • consultazione online dei testi
    • prenotazione semplice e accessibile

Coinvolgimento dei giovani

• volontariato organizzato
  • servizio civile
  • riconoscimento di crediti formativi

Obiettivo: trasformare la biblioteca da spazio statico a centro vivo di cultura, studio e incontro

Digitalizzazione dell’anagrafe storica

Intendiamo promuovere un progetto di digitalizzazione dell’anagrafe storica del Comune di Polla, finalizzato alla tutela e alla conservazione del patrimonio documentale rappresentato dai registri modello stato civile.

L’obiettivo è quello di procedere alla digitalizzazione dei registri di nascita, matrimonio e morte risalenti almeno al periodo post- unitario

VISIONE

Una comunità forte nasce da: partecipazione, identità, cultura, opportunità

Vogliamo una Polla viva, attiva e capace di valorizzare ciò che ha,coinvolgendo i cittadini e costruendo futuro insieme.

AGRICOLTURA, MERCATO E SVILUPPO LOCALE

L’agricoltura non è solo tradizione: è opportunità economica, identità territoriale e futuro per i giovani.

1.  Agricoltura: settore moderno e attrattivo

Vogliamo valorizzare l’agricoltura rendendola più accessibile, innovativa e sostenibile. Azioni:

• coinvolgimento dei giovani e di chi vuole investire nel territorio
  • creazione di un tavolo permanente sull’agricoltura tra:
    • Comune
    • imprenditori
    • associazioni
    • Forum dei Giovani
  • supporto concreto per:
    • accesso a fondi europei e regionali
    • assistenza tecnica e burocratica

2.  Incentivi e recupero del territorio

• uso agevolato di terreni comunali
  • premialità per il recupero di terreni abbandonati
  • sostegno alla qualificazione e formazione, in particolare nella filiera casearia

3.  Prodotti tipici e filiera locale

In sinergia con produttori e ristoratori, intendiamo:

• individuare e rilanciare i prodotti tipici pollesi
  • valorizzare le eccellenze locali
  • creare una filiera integrata tra:
    • agricoltura
    • ristorazione
    • turismo

Obiettivo: sviluppare un turismo enogastronomico che sostenga le imprese locali e attragga nuove energie

MERCATO, COMMERCIO E VITA SOCIALE

Il commercio e il mercato sono il cuore della vita di una comunità.

1.  Rilancio del mercato cittadino

• estensione del mercato anche ad altre aree del paese (es. centro cittadino)
  • organizzazione di appuntamenti periodici (es. una volta al mese)
  • coinvolgimento di attività locali e cittadini per valutare l’impatto reale

2.  Eventi e vitalità del paese

• creazione di mercatini dei prodotti tipici e dell’artigianato locale
  • organizzazione di iniziative per vivere il paese tutto l’anno
  • promozione di momenti di aggregazione anche semplici (passeggiate, eventi diffusi)

3.  Commercio: tornare punto di riferimento

L’obiettivo è chiaro: riportare Polla ad essere un punto di riferimento commerciale per il territorio Attraverso:

• valorizzazione delle attività locali
  • integrazione con turismo e prodotti tipici
  • creazione di una rete tra economia, eventi e territorio

COMUNICAZIONE E SERVIZI

Una buona amministrazione è anche una amministrazione chiara, accessibile e vicina ai cittadini.

1.  Comunicazione e trasparenza

• attivazione di uno sportello comunale di supporto al cittadino
  • apertura di uno sportello Europe Direct per informare sui fondi UE
  • maggiore trasparenza amministrativa
  • accesso semplice e immediato alle informazioni

2.  Servizi: attenzione concreta ai problemi

Cimitero

La gestione attuale ha generato criticità e aumento dei costi. Interventi previsti:

• istituzione di un punto di ascolto diretto per:
  • segnalazioni
  • disservizi
  • problematiche di bollettazione
  • monitoraggio costante della gestione
  • azioni correttive nei confronti del gestore

3.  Riduzione dei costi per i cittadini

• realizzazione di un impianto fotovoltaico per il cimitero al fine di ridurre i costi energetici e alleggerire le spese per l’utenza

VISIONE

Un territorio cresce quando: valorizza ciò che produce; sostiene chi lavora; crea opportunità per i giovani; mette i cittadini al centro

Agricoltura, commercio e servizi devono tornare a essere motore di sviluppo reale per Polla.

SINTESI POLITICA

Polla più vicina alle persone con servizi socio sanitari accessibili, spazi vivi, opportunità per i giovani e una comunità che torna a partecipare.

Un’amministrazione che controlla i costi e riduce gli sprechi Un’amministrazione che ascolta, sostiene e protegge TUTTI i cittadini